以“数字化智能制造”为焦点的第三次工业革命海潮已经经到来，而这个革命的主角就是工业呆板人。

　　跟着人口盈余消散、人平易近币升值、国际商业壁垒加重和原有内需成长模式的无认为继，财产进级势于必行。我国机械产物全世界占比30%，但主动化程度低，数万亿市场蓝海待开启。经济布局转型周期，人力成本晋升、机械成本降落、财产进级以及企业内生需求将配合鞭策呆板替换人工加快。

　　业界专家暗示，工程机械的出产线向着主动化、柔性化、智能化成长是一个年夜的标的目的，呆板人的运用势必为行业的成长注入新的活气。

　　引进呆板人的利益于三一挖机出产线的快速成长上也可窥一二。

　　早于2007年，有“智能化机械手”之称的焊接呆板人现身三一挖机出产线。

　　2012年三一重工于上海临港财产园建玉成球最年夜开始进的挖掘机出产基地，焊接呆板人年夜范围投入使用，放眼望去，几百台呆板人各司其职，忙着切割、焊接、涂装或者者涂胶等事情，个个都因此一当五的好手。

　　一个焊接呆板人的效率约莫相称在四五个焊工，年夜年夜晋升了效率。因为规范了治理，又进一步晋升了整个出产系统的效率。

　　同时，焊接呆板人的使用，年夜年夜晋升了产物的不变性，其三一挖掘机的使用寿命约莫翻了两番，售后问题降落了四分之三。

　　不单云云，呆板人的使用削减了工人数目，治理模式的重心从本来的管人转移到了治理装备上，相对于而言，治理装备要轻易许多。

　　事实上，不止三一挖掘机出产线，今朝，以SYMC为代表的焦点节制产物已经于三一集团泵送、起重、路面、口岸等工程机械上推广运用，周全晋升了三一主机的智能化、自立化程度。不仅云云，三一智能化焦点根蒂根基部件及要害技能的应用，直接新增产值逾7亿元，并年夜年夜促成了三一主机产物的发卖。

　　业内专家评价，作为海内工程机械行业的龙头企业，三一重工依托深挚的技能研发积淀，不停增强产物制造的智能化程度，开启了工程机械行业智能化新时代。

　　何宗东人物简介：现任三一重工总裁助理兼流程信息化部副总监、 CIO。1996年卒业在华东师范年夜学无线电电子学专业，硕士。一直于年夜型外企从事IT技能及治理事情，具备富厚的全世界化治理经验。曾经就职在苹果公司，并得到过GoldenApple奖，于北美汽车配件公司时期卖力亚太地域运维，2011年加盟三一重工。

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